2013年,云浮石材實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值115億元,占全市工業(yè)總產(chǎn)值的18.6%.全市擁有石材企業(yè)4000多家,近20萬(wàn)從業(yè)人員,生產(chǎn)加工技術(shù)和石材機(jī)械處于國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際先進(jìn)水平,精品化、創(chuàng)意度、附加值、藝術(shù)價(jià)值都很高。石材生產(chǎn)能力及年銷(xiāo)售量均位居全國(guó)前列,石材行業(yè)經(jīng)營(yíng)的品種豐富齊全,共有各類(lèi)大理石、花崗巖、板巖等13大系列,23大門(mén)類(lèi),1000多個(gè)花色品種。

2013年,全市生產(chǎn)石板材6000萬(wàn)平方米以上,生產(chǎn)異型材、工藝品600多萬(wàn)件(套)。 盡管大環(huán)境不是很好,石材行業(yè)總的產(chǎn)量和銷(xiāo)量都在增長(zhǎng),而且增幅還不小,但值得注意的是,主要增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)大都來(lái)自于規(guī)模以上企業(yè)。不少石材老板反映,石材生意越來(lái)越難做了,坦言今年市場(chǎng)不樂(lè)觀,不指望能賺多少錢(qián),只要收支平衡就可以了。一些小廠在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)撐不住,正在尋求出租或轉(zhuǎn)讓。 云浮石材若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更多的市場(chǎng)份額,亟待解決三大問(wèn)題: 

一、礦山資源難掌握 石材行業(yè)是資源利用性行業(yè),誰(shuí)掌握了優(yōu)質(zhì)的礦源,誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。眾所周知,云浮本身毫無(wú)礦源優(yōu)勢(shì),通過(guò)采購(gòu)世界各地的荒料到云浮加工,加工完成后再進(jìn)行銷(xiāo)售。由于云浮本地的石材企業(yè)個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),再加上大多數(shù)人各自為戰(zhàn),不愿意抱團(tuán)發(fā)展,對(duì)礦山的把控能力有限,這是云浮石材發(fā)展的致命短板。而在這一方面,福建石材經(jīng)營(yíng)者則不同,只要有好的礦山,他們會(huì)以企業(yè)抱團(tuán)的形式出現(xiàn),想方設(shè)法通過(guò)買(mǎi)斷、入股或合作開(kāi)發(fā)的形式加以控制,并共同分享礦山帶來(lái)的利益?，F(xiàn)在云浮有不少石企到國(guó)外去購(gòu)買(mǎi)荒料,看起來(lái)是直接從國(guó)外拿貨,殊不知荒料背后真正的老板可能就是福建人。云浮石材想要發(fā)展,對(duì)礦源的整合至關(guān)重要,而且一定要發(fā)揮“螞蟻搬大象”的效應(yīng)。 

二、加工不夠?qū)Ｒ?石材加工一直是云浮石材發(fā)展的強(qiáng)項(xiàng),特別是在補(bǔ)膠補(bǔ)板、石材工藝等方面,這是云浮最為值得引以為豪的事。不過(guò)云浮在石材加工方面專(zhuān)業(yè)化的程度不夠,我們經(jīng)常會(huì)看到一家規(guī)模不大的石材廠既做石材大板,又做石線(xiàn)石條,還做玉石擺件,也就是什么都做,但什么都沒(méi)有做得足夠好,更不用說(shuō)做到極致。云浮石材企業(yè)要改變以往相對(duì)粗放的生產(chǎn)方式,在提高生產(chǎn)水平的同時(shí),更要提高裝備水平、環(huán)保水平、礦產(chǎn)資源綜合利用率,在加工上走專(zhuān)業(yè)化、特色化、集約化之路,做自己最擅長(zhǎng)的事情,不要隨大流。 

三、拓展能力不夠 云浮石材市場(chǎng),在銷(xiāo)售方面對(duì)外的拓展意識(shí)不強(qiáng),等客上門(mén)是主流,真正有能力有意愿向外拓展的企業(yè)不多,有能力承接裝飾工程的企業(yè)也是鳳毛麟角。在前幾年房地產(chǎn)市場(chǎng)的火爆時(shí)期,石材企業(yè)爭(zhēng)相進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng),盈利不是難事,在如今高端項(xiàng)目減少,需求相對(duì)減少的時(shí)候,石材企業(yè)所處境遇有所不同。大型石材企業(yè)與國(guó)內(nèi)的知名品牌房企達(dá)成戰(zhàn)略合作,固定的合作關(guān)系使得他們的業(yè)績(jī)穩(wěn)中有升。中小企業(yè)的處境則相對(duì)艱難,訂單減少使得這些企業(yè)不得不縮小生產(chǎn)規(guī)模。 在銷(xiāo)售方面,通過(guò)企業(yè)之間的抱團(tuán)協(xié)作承接工程單,做到承接、設(shè)計(jì)、安裝、售后一條龍服務(wù),并與大的房建公司形成固定持久的合作關(guān)系。石材業(yè)是一個(gè)注重設(shè)計(jì)的行業(yè),通過(guò)設(shè)計(jì)引領(lǐng)潮流和銷(xiāo)售,可以通過(guò)定期或不定期地舉行高端的設(shè)計(jì)師論壇,以建立石材企業(yè)與專(zhuān)業(yè)采購(gòu)商的關(guān)系。另外在家裝市場(chǎng)上要積極推進(jìn),通過(guò)建立石材體驗(yàn)店和品牌店的形式進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo),積極地建立品牌、尋找銷(xiāo)售出路。 總之,云浮石材產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)該進(jìn)行某種整合,加強(qiáng)分工合作,走抱團(tuán)發(fā)展之路。這種整合方式可能更符合云浮石材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史和實(shí)際,可以將它概括為品牌共營(yíng)的發(fā)展之路。